Centro-Oeste MG | Inteligência de Expansão

Municípios monitorados

—

Centro-Oeste de Minas e municípios próximos

Prioridade da primeira onda

4 cidades

Divinópolis, Itaúna, Pará de Minas, Nova Serrana

Habitantes das 4 cidades

~569 mil

Estimativas IBGE 2026 apresentadas na análise anterior

Estratégia-base

Operação enxuta

Validar receita e distribuição antes de ampliar a estrutura

Oportunidade central

Implantar uma base comercial enxuta em Divinópolis, desenvolver consultores e parcerias empresariais e expandir a cobertura regional por ondas. A abertura de novas lojas deve depender de evidências de produtividade e retorno.

Pergunta decisiva: a Ademicon permite remunerar o desenvolvimento comercial de uma região inteira ou apenas a produção vinculada à unidade e sua equipe?

Ondas de implantação propostas

Onda 1 · 0–90d

4

Onda 2 · 90–180d

4

Onda 3 · 180d+

6+

O que falta comprovar

①

Direitos territoriais

Municípios já atendidos, áreas disponíveis, exclusividade e possíveis sobreposições.

②

Unit economics da operação

Custos de implantação, comissões líquidas, estornos, capital de giro, breakeven e payback.

③

Demanda comercial real

Créditos vendidos por município, segmentos, ticket médio e produtividade de consultores.

④

Modelo de expansão

Escritório versus loja, requisitos da marca, gestor comercial e suporte de implantação.

Municípios sob análise

Selecione uma cidade para abrir seu dossiê de mercado.

Dossiê por município

Hipóteses comerciais, indicadores conhecidos e concorrência identificada.

Buscar município

Radar competitivo

Referências nominais e canais de distribuição — sem supor atividade local não confirmada.

Cidade	Concorrente ou canal	Tipo	Tempo de atuação	Validação / leitura

A presença comercial atual, as datas de abertura e os produtos oferecidos devem ser revalidados com fontes oficiais e contatos locais antes de decisões de investimento.

Simulador de viabilidade

Cenário editável. Valores iniciais apenas ilustrativos, sem vínculo com condições oficiais da Ademicon.

Número de consultores produtivosConsultores efetivamente vendendo no mês

Cotas/consultor por mêsIndicador de produtividade comercial

Crédito médio por cota (R$)Ticket por cota comercializada

Remuneração efetiva sobre créditos (%)Hipótese contratual; não é taxa de administração

Comissão e custos variáveis sobre receita (%)Equipe comercial, estornos médios etc., hipótese

Custo fixo operacional mensal (R$)Aluguel, equipe fixa, sistemas, marketing

Tributos sobre receita (%)Hipótese ilustrativa, requer contador

Investimento inicial (R$)Implantação; exclui capital de giro

Reserva operacional (meses de custo fixo)Não substitui projeção de fluxo de caixa

Créditos comercializados / mês

—

Receita bruta teórica / mês

—

Resultado operacional estimado / mês

—

Ponto de equilíbrio e capital

Cotas/mês para equilíbrio*

—

Capital total indicativo

—

*Cálculo simplificado usando ticket, remuneração e margens constantes. Não inclui sazonalidade, antecipações, parcelas de comissão nem efeito temporal de estornos.

Leitura executiva

Solicite ao Rafael números reais de unidades de perfil similar, especialmente cronograma de recebimento das comissões, remuneração de consultores, inadimplência e cancelamentos.

Reunião com Rafael · Checklist

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Perguntas que não podem ficar sem resposta

Respostas e encaminhamentos

Dados econômicos e investimento mínimo

Territórios e formato de operação

Equipe, suporte e próximos passos

Plano de ação de 180 dias · proposta para discussão

Quando	Ação	Critério de avanço
0–15 dias	Validar modelo contratual, territórios e números	Viabilidade documentada
16–30 dias	Definir gestor, localização e canais iniciais	Orçamento e plano aprovado
31–60 dias	Implantar estrutura, treinar e iniciar vendas	Operação autorizada e ativa
61–90 dias	Medir conversão, receita e produtividade	Indicadores reais da operação
91–180 dias	Testar cidades próximas e parceiros	Expandir somente com viabilidade